南宫NG28

第一部分  TPM概要介绍

1、推进TPM的准备工作

2、TPM目标的设定

3、公司TPM活动推进计划的制定

4、TPM理论与方法的教育训练

5、PM推进的宣传与推广

6、TPM 推进阶段简述

7、TPM样板区的推进

第二部分、TPM自主保全活动与实务要点

1、企业为什么要推行TPM自主保全

2、自主保全活动7个阶段简介

3、1阶段-初期清扫

4、2阶段-污染源及困难处所对策

5、3阶段-制定自主保养临时基准书

6、4阶段-总点检

7、5阶段-自主点检

8、6阶段-工程品质标准化

9、7阶段-彻底的自主管理

10、在TPM实务中如何展开以上7阶段

11、成功推行TPM自主保全的要点

12、讨论与TPM活动案例分享

第三篇 TPM改善提案活动与教育训练实务要点

1、改善提案的定义、特点和目的

2、改善提案与合理化建议的区别

3、如何培养员工的问题意识

4、改善提案活动组织机构与分类方法

5、改善提案的范围与提案的标准化

6、改善提案的激活方法与正确态度

7、TPM推进优秀企业改善提案：（世界500强案例） 

8、如何进行提案的评价

9、如何组织提案发表大会

10、什么是班前会及点滴教育

11、OJT培训方法与专业技能教育

12、生产现场的展示台功能部件教育

13、TPM宣传快报与TPM知识推广

14、B/M标杆教育与TPM会议体系

15、讨论与案例分享及练习：小组如何进行TPM改善活动

 第四部分、TPM专业保全活动与实务要点

1、专业保全的基本理论体系

2、如何正确处理专业保全与自主保全的关系

3、如何建立设备专业保全管理体系

4、什么是设备日常维修管理

5、如何实践设备零故障的7个步骤

6、支援自主保全方法—机能OPL训练

7、成功推行专业保全的要点

8、设备管理的主要指标 MTTR、MTBF计算与分析

9、设备综合效率OEE计算与分析方法

10、讨论与TPM活动案例分享

 第五部分、TPM主题改善活动实务展开 

1、主题活动(焦点改善)的定义、内容和范围

2、QC 分析工具如何在主题活动中应用

3、主题活动的类型与来源

4、主题活动改善的方法与步骤

5、主题改善活动的推进效果如何评价

6、生产系统效率改善与设备故障减少在主题活动中的应用

7、案例(TPM优秀推进企业主题如何选定)  

8、TPM小组活动：如何进行主题改善活动

第六部分、TPM其他支柱活动展开介绍

a. 技术支柱：设备技术部门如何开展情报管理活动

1、初期改善的定义与分类

2、设备的初期改善与产品的初期改善

3、初期改善的指导思想与推进步骤

b. 品质保全----品质支柱：怎样确保品质改善

1、品质保全的定义

2、品质保全与TPM其他支柱的关系 

3、品质保全的推进方法与推进步骤

4、TPM活动案例分享

c. 安全支柱：安全部门如何开展安全环境管理活动

1、什么是企业的安全事故

2、Heinrich 海恩法则以及在企业的运用

3、安全、环境和品质一体化管理体系

4、识别不安全状态及应对措施

5、人为失误原因及应对措施

6、安全卫生环境评价与TPM的实施  

d. 事务支柱：怎样提高事务部门效率

1、事务改善的原则

2、事务间接部门业务体制改善图

3、事务工作8大浪费

4、消除事务浪费案例

第七部分、TPM 各 STEP的 诊断评价与验收

1、什么是TPM小组活动

2、为什么需要进行TPM小组诊断

3、如何进行TPM小组诊断

4、TPM诊断的对象是什么

5、TPM STEP的诊断标准

第八部分、课程总结与问题解答

培训形式： 讲师与学员互动, TPM小组讨论、TPM案例分享、课堂练习与实践相结合。